?
中化學交建集團召開會議研究部署新年復工后的生產經營管理工作
發布時間:2022-02-18 1554次瀏覽
2月11日、12日，中化學交建集團召開新年來首次總經理月調度會和精細化管理研究部署會。 在2月11日總經理月調度會上，會議對2022年施工生產組織和精細化管理工作作了整體安排，強調廣大干部職工以開局即是沖刺的信心和決心加快復工復產步伐，全力打好年度開局之戰，高質量完成2022年施工生產各項目標。中化學交建集團領導班子，專家、高管，各職能部室負責人、各單位黨政負責人及相關人員參加會議。
圍繞加強企業管理工作，黨委書記、董事長蘇中友強調，一是要夯實基礎工作，理清項目各類清單。全面建立項目開累清單臺賬，準確及時的完善月度工作量清單，全力做好“兩金”壓降工作，嚴肅數據上報紀律，切實保證各項數據的準確性。二是要狠抓項目精細化管理，加大對重點項目的統一指揮調度力度。在重點項目成立集團工程指揮部，進行統一管理、統一調度、統一部署，確保重點項目收入最大化、效益最大化。加強重點項目的招投標管理工作，組建工作專班，強化督導檢查，確保高效率推進項目施工生產工作。三是要狠抓收尾項目管理，全面梳理收尾項目清單，強化收尾項目的審計監督和執紀問責。
會上，結合2022年公司面臨的形勢，黨委副書記、總經理沈周指出全體員工要各司其職、共同努力，確保全面完成各項任務指標。他要求，要錨定年度任務目標不放松，高度重視生產計劃的落實，全力以赴壓降“兩金”。要用鐵的手腕加強項目管理，加強資金管理，及時辦理驗工計價、及時回款，全面推行項目經濟承包。要壓實三級公司責任，提高執行力，推行三級公司生產經營管理一體化。要做好經營工作，加強人才隊伍建設，抓好改革工作，進一步轉變機關工作作風。 2月12日，中化學交建集團召開專題會議，深入貫徹落實黨委書記、董事長蘇中友和黨委副書記、總經理沈周在2月11日總經理月調度會上的講話精神，對新年復工后的生產經營工作進行再研究、再深化、再部署。公司領導班子，專家、高管，各相關職能部室負責人參加會議。
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
