【人民網】中化學交建集團所屬安慶公司：多輪驅動 扎實推動企業提質增效穩增長

今年以來，中化學交建集團所屬安慶公司認真落實各項工作部署，靠前發力扎實推動企業提質增效穩增長。固本強基、提質增效，堅持以高質量黨建引領企業高質量發展；協調聯動、謀篇布局，堅持以全面大管理促進項目大發展；產業導入、產城融合，堅持以深化產城同步促進良性循環發展。

“六個著力”強化保障措施，服務生產大局。著力構建網格化管理制度。依托統一的工程管理平臺，將管理區域按一定的標準劃分成單元網格，強化對工程、場地和人員的巡查，建立監督和處置相協調的工程動態管理機制。著力構建營收攻堅跟蹤制度。實時跟蹤及調整設計進度，確保設計進度滿足現場需要。督促各項目部根據各項技術措施，編制施工計劃，加強施工組織，合理安排施工。著力實施安全保障措施。明確安全生產目標制，按照各自職責逐級分解到各職能、各層次、各崗位，明確各方責任和獎罰措施。建立安全生產管理網絡，全面落實安全生產責任制。著力實施質量保障措施。實行技術交底制度、現場材料進場檢驗制度、質量自檢制度，保障施工質量、原材料質量和工程質量。著力實施組織保障措施。進一步形成“項目指揮協調班、項目管理班、專業管理班”為管理核心的組織體系，確保分級分類管理。著力實施資源保障措施。從施工、管理、裝備、供應等方面，選擇技術精湛、能力豐富、裝備精良的隊伍，保障項目正常運行。

“四個清楚”加強成本管控，優化內部管理。把測算賬本算清楚。調研安慶市場，組織施工單位進行施工成本測算，確定合理的總承包合同指標，簽訂總承包合同，對總承包單位下屬的專業分包合同的簽訂進行監督、指導。把清單編制弄清楚。根據施工圖完成情況及時組織第三方造價咨詢機構完成工程量清單及施工圖預算的編制，確定總體工程營收。把核查確認理清楚。選聘第三方機構進行項目進度核查和確認，對現場實際完成的實物工程計量核查和確認，按月對監理確認合格的工程量和投資額核實和確定。把動態監控搞清楚。建立價格動態監控機制，及時組織施工單位對造價進行調整。加快設計進度，細化技術管理，明確項目實施階段，高效、優質完成設計任務。

“三個舉措”推進產業導入，產城融合。導入產業巨頭，夯實產業基礎。產業發展立足于本身的特色產業基礎，結合自身的特點和優勢并加以整合，確立特色鮮明的產業定位。圍繞重點企業和優質產品，對接洽談行業龍頭企業通過協議合作等方式建立聯盟，實現資源高效利用、品牌整合、結構優化。延伸產業鏈條，注重品牌建設。建設包括重點企業、產業園區、孵化平臺等全生命周期的完整系統鏈條，逐步探索形成以綜合職能城市為中心，各種專業化集群為輔助的城市功能區域。加強產業宣傳展示，搭建合作交流平臺。啟動產業項目宣傳片策劃制作工作，展示區域形象。積極應用其他各類資源，加入行業協會等平臺，宣傳區域優勢，吸引省內外產業商來安慶投資、建設。

據了解，中化學交建同安產城融合建設（安慶）有限公司屬于中化學交通建設集團控股子公司（央企），作為安慶產城融合項目的經營實體，主要負責項目的投融資、建設管理、產業導入及產業運營。安慶產城融合項目位于安徽省安慶市市域范圍內，由安慶市集賢關片區綜合開發項目、安慶綜合保稅區建設項目、經開區中小學項目、尤林片區棚改項目、S465羅湖大橋接線工程項目、S228安樅公路改建項目等六個子項目構成，項目合作期10年，含建設期8年，基礎設施總投資150.45億元。項目建設有利于提升安慶經濟的輻射力和帶動力，承接長三角地區產業轉移，同時也是中化學交建集團乃至中國化學工程集團進行產業轉移和戰略落地的有力抓手和重要驅動力。（張迪 陳豪）

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