11月17日，公司外部董事梁孝平到第三工程公司開展專題調研，公司總經理、黨委副書記沈周陪同。
梁孝平深入生產一線，實地查看第三工程公司橋梁裝置生產車間、交安設施生產車間，認真了解生產組織、質量控制、安全環保等方面的情況，第三工程公司圍繞股權改革與生產組織模式改革，結合專業經理部設置、核心作業層實體建設情況做了詳細匯報。
梁孝平表示，三公司全體干部職工認真貫徹落實集團公司和交建公司對深化生產組織管理模式改革的各項要求，科學謀劃、精準發力，企業改革發展呈現出良好局面。他指出，要科學把握市場規律，充分挖掘自身優勢，積極整合各方資源，加大市場開發力度；要及時有效防范化解改革發展過程中的各類風險隱患，加大合同轉化、工程款結算和應收賬款回收力度；要在聚焦主業的基礎上，做好相關多元發展；要堅持量質同步，持續提升企業經營管理水平，實現高質量發展；要持續深化改革，把改革作為應變局、開新局的重要抓手，釋放更多發展動能。沈周指出，第三工程公司自整合重組以來，在生產經營、改革發展、隊伍建設、資質武裝等方面取得了長足進步，但對標世界一流企業還有諸多短板，希望公司全體干部職工正視差距、奮起直追，認真學習領會戴書記調研指示精神，確保集團公司各項要求落地落實、見行見效，同時要嚴格按照外部董事提出的各項建議和工作要求，著力補短板、強弱項、抓質效、促提升，在戰略引領、黨建引領、市場開發、全面精細化、風險防控、人才培養等方面下功夫，堅定信心、苦干實干，全面推進公司做實、做強、做優。公司領導張治國、薛模美及董事會辦公室、總經理辦公室相關負責人參加調研。
